GESTÃO ESTRATÉGICA E NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO EM BRASIL

GESTÃO ESTRATÉGICA E NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário.

Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi S/A

São Paulo, 26 e 27 de janeiro de 2017

Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

Após o treinamento você estará capacitado a:

· Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.

· Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.

· Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.

· Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

Destaques do Programa

· Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.

· Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.

· Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.

· Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.

· Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

Diferenciais desse Treinamento

· Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.

· Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador

Público-Alvo:

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

PROGRAMA COMPLETO

PARTE I - FUNDAMENTOS

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

· O que é orçamento

· Orçamento e Contabilidade

· Orçamento e o processo de criação de valor

· Da Estratégia ao Orçamento

· Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

· Cultura orçamentária

· Modelos de condução do processo orçamentário

· Estrutura do orçamento tradicional

· Rolling Budget e Forecast

· Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

3 – BEYOND BUDGETING

· O que está além do orçamento

· Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table

· Respostas às críticas

· O que é proposto em lugar do orçamento

· Exemplo

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

· O que realmente significa

· Orçamento Base Zero e Reengenharia

· O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero

· Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero

· Exemplo

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

· Como implantar um controle matricial

· Onde vale a pena implantar este conceito

· Vantagens e desvantagens

· Definição das responsabilidades

· Exemplo

6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES

· Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC

· Quais as implicações do modelo ABC

· Vantagens e desvantagens

· Exemplo

7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

· O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?

· O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?

· Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional

· Exemplo

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

8- INFORMAÇÕES BASE

· Construção de Cenários

· Premissas Gerais e Específicas

· Comportamento dos custos e receitas

9 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

· Métodos de previsão de vendas

· Fatores limitantes

· Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística

· Exemplos numéricos

10 – DEMAIS ORÇAMENTOS

· Orçamento de Materiais e Estoques

· Orçamento de Despesas Departamentais

· Orçamento de Investimentos e Financiamentos

Exemplos numéricos

11 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

· Orçamento de Caixa

· A dificuldade: projeção das receitas financeiras

· Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis

· A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário

Exemplos numéricos

12 – ASPECTOS COMPLEMENTARES

· Orçamento e Custo Padrão

· Utilização do ferramental de simulação

· Análise Econômico-Financeira do orçamento

· Orçamento em entidades não-industriais

Exemplos numéricos

Duração: 16 horas

Sobre o Instrutor:Clóvis Luís Padoveze

· Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

· Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

· Professor de Controladoria e Contabilidade.

· Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

· Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

1. Controladoria Estratégica e Operacional, 3ª. edição, Editora Cengage, 2012;

2. Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

3. Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

4. Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

5. Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

6. Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;

7. Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

8. Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

9. Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

10. Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

11. Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

12. Manual de Contabilidade Básica – 8ª edição, Editora Atlas, 2012;

13. Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

14. Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

15. Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

16. Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

17. Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010

18. Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

19. Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

20. Manual de Contabilidade Internacional Editora Cengage, 2011

21. Orçamento Empresarial, Coleção BUP, Editora Pearson, 2012

22. Contabilidade de Custos – Editora Cengage, 2013

23. Custo e Preços de Serviços – Editora Atlas, 2013

Informações Úteis:

Data: 26 e 27 de janeiro de 2017

Horário: 1o dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento

9h00 às 18h00 - Curso

2o dia - 8h30 - 17h30 - Curso

Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema, SP.

Investimento: R$3.650,00 (três mil, seiscentos e cinquenta reais).

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 12 de janeiro de 2017: R$ 3.380,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail:

contato@propagartraining.com.br

Leia mais: http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/gest%c3%a3o-estrategica-e-novas-tecnicas-de-planejamento-or%c3%a7amentario/