MELHORES PRÁTICAS APLICADAS À GESTÃO DE SUPPLY CHAIN | CADEIA DE SUPRIMENTOS: COMO GERENCIAR EM BRASIL

Melhores Práticas Aplicadas à Gestão de Supply Chain

Cadeia de Suprimentos: Como Gerenciar

Melhores Práticas Aplicadas à Gestão de Supply Chain

31 de Agosto e 1 de Setembro de 2016

Sumário:

Atualmente as organizações encontram-se bastante preocupadas com todos os aspectos de custos em seus negócios e sendo a cadeia de suprimentos responsável por até 80% do valor de um produto, a especialização e a correta identificação de pontos de melhoria e oportunidades, acaba sendo fator imprescindível para a sobrevivência do negócio e adequado posicionamento mercadológico.

O entendimento correto de toda atividade empresarial e de como otimizar todas as atividades fazendo com que o processo de movimentação e atendimento melhore, que o custo envolvido seja aperfeiçoado nas atividades de compras, gestão de materiais, logística e mercados é o grande fundamento desta atividade.

O treinamento busca ensinar os profissionais envolvidos como analisar as atividades de uma Cadeia de Suprimentos e como colocar em prática os melhores modelos a fim de alcançar os melhores resultados.

Objetivo:

· Apresentar aos participantes todos os conhecimentos teóricos e práticos sobre a gestão estratégica da Cadeia de Suprimentos nas organizações empresariais;

· Analisar as atividades logísticas relacionadas à Cadeia de Suprimentos;

· Demonstrar o sincronismo necessário para a aplicação do Supply Chain Management e os benefícios possíveis com a aplicação desta estratégia;

· Introduzir os caminhos para aplicação destes conceitos com sucesso;

Publico Alvo:

· Profissionais atuantes em todos os níveis hierárquicos nas áreas de Logística, Transportes, Compras, Suprimentos, Produção, Marketing, Distribuição e Comercial.

Programa:

Logística: Históricos conceitos e aplicações,

· O que é logística?

· Características

· Relacionamento com as demais áreas de uma empresa

As atividades logísticas nas empresas,

Fatores que afetam a logística;

· O impacto no negócio de empresa

· Flexibilidade na prestação de serviços

Cadeia de Suprimentos – Supply Chain Management e seus fatores,

Objetivos do Supply Chain,

· Gestão por função x gestão por processos

· Resultados esperados

O Supply Chain Management como diferencial competitivo,

· Adequação de estratégias empresariais

· Convergência x divergência empresarial

Sincronismo Técnico e analítico,

· Gestão da informação para correta operacionalização

· Entendendo as diferentes necessidades para melhor aderência

Tipos de cadeia de suprimentos

· Cadeia Eficiente

· Cadeia Responsiva

· Diferenças e modelos de serviços de cada tipo

Trade Offs existentes entre as atividades envolvidas,
Estratégias para montagem da Cadeia de Suprimentos

· Etapas de montagem

· Montagem de cenários

· Adequação do melhor modelo x necessidades empresariais

Atividades aplicadas:
Gestão de Materiais e estoques

· Estoques

· Armazenagem

· Métodos de controle

· Administração de Pedidos;

· O Serviço de atendimento ao cliente

Gestão de Compras

· Atividades relacionadas

· Modelo de identificação das necessidades

· Tipos de compras

· Documentos de compras

· Planejamento de compras

· Fluxo operacional

· Análise de propostas

· Negociação com fornecedores baseada em perfis

Gestão de Transportes

· Modais de transportes

· Características de cada modal

· Vantagens e desvantagens de cada modal

· Como escolher o modal adequado

Gestão de Demanda

· Modelos de previsão

· Média móvel

· Alisamento exponencial

· Modelos aditivos e multiplicativos

· Curva ABC

Tecnologia de Informação Aplicada ao SCM,

· Entendimento das necessidades e funcionalidades

· Ferramentas modernas no mercado e benefícios

Estratégias de montagem da cadeia de suprimentos
Indicadores de performance aplicados ao SCM,

· Como implantar o mais adequado

· Valor

· Tempo

· Produtividade

· Qualidade

Estudos e exercícios práticos

Professor: Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, com especialização em Logística de Transportes e Empresarial e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Atuando há mais de 29 anos em Supply Chain, Logística, Compras e Estratégias empresariais com experiências, inclusive internacionais, em posições executivas, em empresas como Souza Cruz S/A e Cia. Ultragaz S/A (Grupo Ultra).

Informações Úteis:

Data: 31 de agosto e 1 de setembro de 2016

Horário: 1o. Dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento

9h00 às 18h00 – Curso

2o. Dia - 8h30 às 17h30

Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavancisca, 365, Moema

Investimento: R$ 3280,00 (três mil, duzentos e oitenta reais).

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 17 de Agosto de 2016: R$2990,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e – mail: contato@propagartraining.com.br

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